Management VS Leadership

Waktu belajar Psikologi Industri Organisasi (PIO) tentang leadership (kepemimpinan), ada sub topik yang menarik menurut saya yaitu perbedaan management dengan leadership.

LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

Kepemimpinan merupakan suatu proses mempengaruhi sebuah kelompok yang terorganisir untuk memperoleh tujuannya.

Kepemimpinan didefinisikan oleh psikolog I/O dan ahli lainnya sebagai fokus dari proses kelompok, kepribadian seseorang dan dampaknya, seni kepatuhan merangsang, pelaksanaan pengaruh, perilaku, bentuk persuasi, hubungan kekuasaan

Menurut Katz dan Kahn, ada lima alasan mengapa organisasi membutuhkan kepemimpinan. Semakin besar kebutuhan dalam bidang ini, semakin besar peluang bagi seorang individu untuk melatih kepemimpinan:

1.  Ketidaklengkapan desain organisasi

Tidak ada seperangkat aturan, rencana, prosedur, atau bagan organisasi dapat menggambarkan dengan sempurna apa yang harus terjadi dalam suatu organisasi jika itis untuk bertahan dan succesful. Leaders membantu menafsirkan aturan dan rencana dan mengisi kesenjangan.

2. Kepemimpinan sebagai fungsi hubungan.

Organisasi didefinisikan sebagai sistem dari subsistem yang saling terkait. Pemimpin menghubungkan antar subsistem ini.

3. Perubahan kondisi lingkungan.

Konsep suatu organisasi sebagai suatu sistem terbuka berinteraksi dengan lingkungan. Pemimpin mendapatkan sumber daya dari lingkungan dan membuat lingkungan lebih mudah menerima organisasi

4. Dinamika internal organisasi.

Organisasi berubah dan bertumbuh. Pemimpin mencegah perubahan ini dari menyakiti organisasi dan anggotanya dan mereka mendorong perubahan positif.

5. Sifat keanggotaan manusia dalam organisasi

Orang-orang datang, pergi dan mengubah. Kepemimpinan memberikan kontinuitas dan membantu orang beradaptasi terhadap perubahan

MANAGEMENT

Management artinya berasal dari bahasa Italia (1561) maneggiare yang berarti "mengendalikan," terutama dalam konteks mengendalikan kuda, yang berasal dari bahasa latin manus yang berarti "tangan".  Bahasa perancis lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur.

 

Fungsi manajemen :

1. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.


2. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, dan pada tingkatan mana keputusan harus diambil.


3. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha

Prinsip manajemen

Prinsip-prinsip dalam manajemen bersifat lentur dalam arti bahwa perlu dipertimbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan situasi-situasi yang berubah. Menurut Henry Fayol, seorang pencetus teori manajemen yang berasal dari Perancis, prinsip-prinsip umum manajemen ini terdiri dari:

1. Pembagian kerja (division of work)
2. Wewenang dan tanggung jawab (authority and responsibility)
3. Disiplin (discipline)
4. Kesatuan perintah (unity of command)
5. Kesatuan pengarahan (unity of direction)
6. Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri (subordination of individual interests to the general interests)
7. Pembayaran upah yang adil (remuneration)
8. Pemusatan (centralisation)
9. Hirarki (hierarchy)
10. Tata tertib (order)
11. Keadilan (equity)
12. Stabilitas kondisi karyawan (stability of tenure of personnel)
13. Inisiatif (Inisiative)
14. Semangat kesatuan (esprits de corps)

Manajer : seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi

LEADER VS MANAGER

Leader	Manager
Inovator	Administrator
Membangun	Memelihara
Menginspirasi	Mengontrol
Pandangan jangka panjang	Pandangan jangka pendek
“What” and “Why”	“How” and “When”
Mencipta	Meniru
Menentang status quo	Menerima status quo
Biasanya sering menggunakan otak kanan	Biasanya sering menggunakan otak kiri